Ved at forkorte udviklingscyklussen fra uger til dage er den effektivitetsforbedring, AI bringer virksomheder, øjeblikkelig.
For nylig blev 2026 Amazon Web Services Automotive and Manufacturing Industry Summit afholdt i Foshan. Under summitet fortalte Holly Liu, general manager for Creative Ecosystem, Zhu Guifeng, leder af Creality 3D Information Technology Center, og Jiang Rui, AI-udviklingschef, i et medieinterview med en ganske konkret række tal om, hvordan en kinesisk 3D-printvirksomhed med AI Coding har skrevet sin egen udviklingsrytme om – ikke blot er udviklingscyklussen forkortet fra at blive målt i uger til at blive målt i dage, men effektiviteten er steget 3 til 5 gange, og kodekvaliteten er også steget med 30 %.
Fra at købe udstyr til at skabe værker: brugernes behov driver konkurrencen op
Da Holly Liu talte om, hvordan 3D-printvirksomheder kan omstille og opgradere sig i AI-bølgen, fremhævede hun branchebaggrunden for denne transformation: Ifølge CIC-data, som Creality 3D har citeret i sin prospekt, var det globale marked for forbruger-3D-print målt på GMV (produkters og tjenesters værdi på detailmarkedet) 6 mia. USD i 2025 og forventes at nå 27,2 mia. USD i 2030. 3D-print er sammen med AI-telefoner og embodied robotter blevet udpeget som en ny forbrugsform, som staten følger med i.
Samtidig med at markedet vokser, bliver hardwareteknologien også ved med at udvikle sig. For 3D-printere oplyser prospektet, at kerne produktets maksimale printhastighed kan nå 700 mm/s. Efterhånden som udstyrets kapacitet øges, bliver det et spørgsmål, virksomhederne i højere grad skal besvare, hvordan disse evner bedre kan tjene brugernes kreativitet og faktiske anvendelse.
【Holly Liu, general manager for Creative Ecosystem】
Efter Holly Lius opfattelse er det næste, der skal besvares for skabende udstyr som 3D-printere og lasergraveringsmaskiner, om brugerne kan omsætte deres idéer til de værker, de faktisk ønsker, og om det udstyr, de har købt med hjem, fortsat kan skabe værdi i virkelige scenarier. Forbedringer i udstyrets forarbejdningseffektivitet, præcision og betjeningsvenlighed giver et grundlag for skabelse; fra "maskinen kan gravere eller printe" til "brugeren kan færdiggøre sin egen skabelse" kræver det stadig, at led som kreativ udtryk, designgenerering, materialevalg og forarbejdning og fremstilling hænger sammen. Det, brugerne har brug for, er en komplet service, der kan hjælpe dem med at gøre idéer til værker.
"Tilpasning" her betyder, at brugerne aktivt kan udtrykke deres behov og få design- og fremstillingsresultatet til at passe til deres æstetik og faktiske anvendelse. Færdige modeller og mønstre kan tjene som udgangspunkt, og AI og cloud skal i højere grad hjælpe brugerne med at realisere deres egne idéer. Standarden for at vurdere resultatet skal ikke blot være, "om der er genereret en model eller et mønster", men i højere grad, "om der er skabt et værk, som brugeren virkelig ønsker og kan bruge". Det, Holly Liu i det oprindelige interview kaldte "den dér pæonblomst", understreger netop denne matchning: at den både svarer til det billede, brugeren har i sindet, og opfylder krav til struktur, håndværk og anvendelse.
Én krop, to vinger: komplette løsninger organiseret omkring virkelige scenarier
Omkring denne retning fastlagde strategien "én krop, to vinger", som Creality 3D's bestyrelsesformand Chen Chun tidligt foreslog, rammen for samspillet mellem hardware, cloud og AI: med skabende udstyr som 3D-printere og lasergraveringsmaskiner som "én krop"-fundamentet og med "Creality Cloud" og "AI-økosystemet" som de "to vinger". I Holly Lius fortolkning skal denne strategi trænge ind i brugernes virkelige scenarier og organisere udstyr, software, tilbehør, forbrugsstoffer, indhold, AI og det omkringliggende økosystem til en samlet løsning. Alle de led, en bruger skal igennem for at færdiggøre en skabelse, skal spille sammen; mangler en afgørende kompetence blandt dem, kan skabelsen gå i stå på halvvejen, selv om enkeltstående hardwareydelser er stærke.
Her spiller "Creality Cloud" en rolle med at vække inspiration, samle indhold og sænke tærsklen for skabelse; det hjælper både brugerne med at finde veje til at realisere allerede eksisterende idéer og giver dem gennem indhold og skabelsesinspiration mulighed for at opdage nye anvendelser og få lyst til nye skabelser. "AI-økosystemet" forbinder intelligent teknologi, applikationer og eksterne ressourcer og hjælper brugerne med at udtrykke og realisere personlige behov. De to vingers dybe samspil skal gennemløbe hele processen fra inspirationsvækkelse, idé-generering, designforbedring til gravering eller printfremstilling og sammen med udstyr, materialer og håndværk tjene den endelige realisering af værket.
En komplet løsning skal organiseres omkring konkrete scenarier. Ved brug i hjemmet og udendørs skal man tage højde for værkets anvendelse, materialer og brugsmiljø; ved 3D-print af et udendørs kæledyrshus skal man for eksempel tage højde for solbeskyttelse og regnbestandighed. Til gavepersonalisering og små kommercielle produktioner skal mønsterdesign, forarbejdningsmateriale, procesindstillinger og produktionsflow ved lasergravering også passe sammen. Private brugere er optaget af, om de nemt kan færdiggøre deres egen skabelse, mens erhvervsbrugere også er optaget af, om tilpasningsbehov effektivt og stabilt kan omsættes til færdige produkter. Derfor er materialer som modeller og mønstre kun ét led i løsningen; software, tilbehør, forbrugsstoffer og produktionsflow er også afgørende for, om værket kan blive til, og om det kan opfylde sit formål.
"Bekymringsfri skabelse" skal også omsættes til konkrete oplevelser: at gøre det lettere for brugerne at komme i gang, mindske byrden ved gentagen prøven sig frem mellem forskellige værktøjer og produktionsled, øge effektiviteten fra design til færdigt produkt og samtidig tage hensyn til informationsprivatliv og udstyrets brugssikkerhed. For 3D-print og lasergravering udgør spørgsmålet om, hvorvidt idéen kan udtrykkes, om værket kan realiseres, og om skabelsesprocessen kan være enkel, effektiv og tryg, tilsammen den standard, hvormed brugerne vurderer, om en samlet løsning har værdi.
"Kernen er stadig bruger(drevet af scenarier)." understregede Holly Liu. Under koncernstrategiens retning skal "én krop, to vinger" i sidste ende løse konkrete problemer for brugerne i virkelige scenarier. Det forbinder også "realisering af tilpasset kreativitet" med "øget brugsfrekvens for udstyret": kun ved vedvarende at hjælpe brugerne med at færdiggøre de værker, de ønsker, og opdage nye skabelsesformål kan man skabe en grund til næste brug. Efterhånden som scenariebehovene opfyldes, får indhold, tilbehør, forbrugsstoffer og service også mulighed for at danne vedvarende brug og genkøb og forlænge forholdet mellem bruger og brand. For brugerne viser denne langsigtede værdi sig i sidste ende som større frihed til at udtrykke sig selv, realisere personlig tilpasning og dermed "skabe bekymringsfrit, udtrykke sit sande jeg".
Effektiviteten stiger 3 til 5 gange, kvaliteten med 30 %, og udviklingscyklussen går fra "uger" til "dage"
For hurtigere at omsætte behov i brugerscenarier til produkter og tjenester kræver det, at forsknings- og udviklingssystemet har den tilsvarende responskapacitet. Zhu Guifeng, leder af Creality 3D Information Technology Center, fortalte, at samarbejdet med Amazon Web Services netop gennem effektivisering af forskning og udvikling og opbygning af udviklingsaktiver understøtter denne retning.
【Zhu Guifeng, leder af Creality 3D Information Technology Center】
Zhu Guifeng opdelte Creality 3D's AI Coding-fremdrift i tre trin:
Første trin var at skabe bevidsthed blandt alle: fra organisering af Kiro-relateret træning i april i år begyndte CEO'en at offentliggøre artikler i virksomhedens interne community om AI-transformation for alle medarbejdere, hver kerneorganisation udpegede AI-pionerer, man gennemførte casepraksis omkring fire virkelige scenarier – HR, salg, kundeservice og drift – og man samlede bedste praksis gennem en AI-pionerkonkurrence.
Andet trin var at indføre værktøjer: Ifølge Zhu Guifengs oplysninger i interviewet er alle stillinger, der involverer udvikling, begyndt at bruge Kiro, og mere end 200 personer bruger det til at effektivisere forskning og udvikling.
Tredje trin, implementeringen af AI Coding, er det vigtigste og samtidig det sværeste: Her er opbygningen af aktivbiblioteket blandt det sværere. Zhu Guifeng påpegede, at AI lærer og producerer ved at efterligne. Om AI kan levere stabilt, afhænger i høj grad af, at aktivbiblioteket kan sætte grænser. Disse aktivbiblioteker er resultatet af, at Amazon Web Services og Creality 3D i fællesskab har lagt betydelig energi i samskabelse, for eksempel det nuværende Harness-projekt: "For at AI skal blive et effektivitetsværktøj efter vores ønske, må vi kunne kontrollere det."
Ifølge Zhu Guifengs oplysninger i interviewet steg forsknings- og udviklingseffektiviteten med cirka 3 til 5 gange efter indførelsen af Kiro, kodekvaliteten steg med 30 %, og udviklingscyklussen blev forkortet fra at blive målt i uger til at blive målt i dage. Desuden stopper anvendelsen af AI Coding ikke ved kodningsleddet, men dækker hele vejen fra PRD-krav og design til kodning, test og implementering.
På forretningssiden er denne kapacitet allerede bredt involveret i udviklingen af slicing-motoren, host-software, 3D-printer-firmware og cloudplatformen. På IT-linjen har teamet private arkitekturer til omkring 30 systemer og har for nylig fremmet projekter som materialekomprimeringsplatformen, det oversøiske OMS-B-system, virksomhedskulturcommunityet og det centrale rettighedscenter; i øjeblikket fremmes det oversøiske OMS-C-system og MDM-systemet.
Ikke kun effektivisering: fusion af frontend og backend og en "ubemærket" organisatorisk forandring
Samarbejdet mellem Amazon Web Services og Creality 3D om virksomhedstransformation bringer ikke kun forbedringer på effektivitetsniveau; det, der for alvor løfter denne transformation ud over "værktøjsopgradering", er dens omformning af virksomhedens organisatoriske struktur.
Zhu Guifeng nævnte en konkret forandring: Tidligere blev systemudvikling normalt opdelt i frontend og backend, men efter brugen af Kiro er de to gradvist smeltet sammen, så én stilling kan varetage et mere komplet stykke arbejde. Efter hans opfattelse gør udviklernes omstilling til fullstack-kompetencer, sammen med den effektivisering AI-værktøjerne bringer, teamet i stand til hurtigere at levere.
Holly Liu beskrev denne forandring fra en anden vinkel. Efter hendes opfattelse gør AI Coding det muligt for teamet at nedbryde arbejdskæden på ny og justere bemanding og samarbejdsformer. Efter en vellykket pilotfase kan det yderligere omsættes til skalering. "Forbindelserne mellem organisationer vil naturligt antage en anden form; man behøver ikke bevidst at fremme forandring. Den sande forandring sker ofte ubemærket." Efter Holly Lius opfattelse ændrer organisationers og talenters tænkning sig gradvist, uden at organisationen mærker tydelig smerte eller tilpasningsproblemer – netop det er tegnet på, at forandringen kan slå rigtigt igennem.
Jiang Rui supplerede yderligere virksomhedstransformationens fremdriftsvej: Først finder man smertensscenariet, validerer hurtigt gennem POC, samskaber med Amazon Web Services' arkitekter og teamet og udruller derefter løsningen bredt. "Internt opstod en slags 'influencer-effekt'; man startede fra et enkelt scenario og opnåede hurtigt kædevis, eksplosiv vækst."
【Jiang Rui, AI-udviklingschef i Creality 3D】
Det globale valg: compliance er kun bundlinjen, værdi er målestokken
Ifølge prospektet dækkede Creality 3D's salgsnetværk pr. 31. december 2025 omkring 140 lande og regioner globalt. For en virksomhed, der henvender sig til et globalt marked og samtidig er børsnoteret i Hongkong, er overvejelserne ved valg af cloudtjenestepartner særligt omhyggelige.
"Først og fremmest lægger vi vægt på compliance og sikkerhed," sagde Holly Liu. Fra brugernes perspektiv bør brugerne ikke skulle bekymre sig om privatliv og datasikkerhed, når de bruger cloudværktøjer; kun når bekymringen forsvinder, kan kreativiteten frigøres. Fra virksomhedens perspektiv er compliance afgørende. Dernæst kommer tjenestens stabilitet, arkitekturkapacitet og langsigtede supportkapacitet, når cloudtjenester i stor skala erstatter organisationens eksisterende processer og værktøjer.
Da samtalen faldt på implementeringsdetaljer, afslørede Zhu Guifeng, at Creality 3D's oversøiske forretning stort set er bygget på Amazon Web Services, og at også relevante data er implementeret der, så data ikke flyder tilbage til Kina, når man bruger Amazon Quick, men behandles direkte i udlandet; den indenlandske forretning bruger indenlandske datatjenester. Denne forskel skyldes forskellige lovkrav indenlands og udenlands – i Kina har man Personal Information Protection Law, i udlandet findes strenge regler som GDPR. "Compliance er vores bundlinje; især for virksomheder af en vis størrelse og børsnoterede selskaber kan man ikke tage chancer på dette område."
Da samtalen faldt på den seneste tids prisfaldstendens blandt cloudtjenesteudbydere, var Zhu Guifengs svar ganske repræsentativt: "Det afgørende er ikke, om det er dyrt, men om det kan løse problemet. Hvis det kan løse problemet, kan vi godt forstå en højere pris; hvis det er billigt, men ikke løser problemet, giver det ingen mening."
Holly Liu supplerede fra to dimensioner, værdi og konkurrence, og påpegede, at pris og omkostning ikke er faste størrelser, og at marginaleffekten er forskellig tidligt, midt i og sent i forløbet; derfor skal man i samarbejdet følge udviklingen og skabe værdi sammen. Efter mange års praksis er Holly Lius personligt stærkeste erkendelse, at "det er hurtigt først, når man ikke behøver at starte forfra, og det er meget først, når man kan akkumulere": Det første svarer til virksomhedens beslutningskraft, det sidste til om virksomheden kan fastholde arkitektur og kapacitet. Adspurgt om, hvor langt der er til "brugertilpasset æstetik og behov", brugte Holly Liu en sammenligning: Hvis man går frem alene, anslår hun, at det tager 3 år, men i samarbejde med Amazon Web Services tager det måske kun 1,5 år.
Under strategien "én krop, to vinger" skal værdien af hardware, cloud og AI i sidste ende vise sig gennem brugernes skabelsesoplevelse og de færdige værker. Internt fremmer Creality 3D og Amazon Web Services sammen effektivisering af forskning og udvikling, organisatorisk samspil og kapacitetsopbygning; over for brugerne skal denne kapacitetsopbygning understøtte mere komplette scenarieløsninger. Fra at vække lysten til at skabe, over at hjælpe brugerne med effektivt og trygt at færdiggøre gravering eller print, til fortsat at opfylde nye skabelsesbehov – om denne kæde kan fungere smidigt, er blevet omdrejningspunktet for Creality 3D's fremdrift af AI og økosystemsamspil.
